Strategiexekvering handlar om att omsätta företagets strategi och mål till handling och resultat. Det kräver tydliga prioriteringar, människor som förstår vart ni ska och varför, ett tydligt ägarskap och en uppföljning som driver arbetet framåt.

Ofta är det inte strategin som är problemet. Utmaningen uppstår när den ska konkurrera med allt som händer i vardagen. För många prioriteringar, otydligt ansvar och bristande uppföljning gör att det operativa lätt tar över och strategin tappar fart.

Börja med att göra tydligt vad som är viktigast att åstadkomma. Skapa sedan förståelse och engagemang, tydliggör vem som äger vad och bestäm hur ni ska följa progress. Jag arbetar utifrån fyra steg: Prioritera – Engagera – Planera – Agera.

Genomförandekraft är organisationens förmåga att omsätta beslutade prioriteringar till faktisk handling och mätbar progress. Det handlar inte om att göra mer, utan om att få det viktigaste att hända.

Målstyrning handlar om att använda mål för att skapa riktning, fokus och handling i organisationen. Bra målstyrning gör det tydligt vad som är viktigast, hur olika delar av företaget bidrar och om ni faktiskt rör er mot önskat resultat.

Det finns inget antal som passar alla men det måste vara tillräckligt få för att organisationen ska förstå vad som verkligen är prioriterat. Om allt är viktigt blir det svårt att skapa fokus, göra medvetna val och få kraft bakom de mål som betyder mest.

Tillräckligt ofta för att ni ska hinna agera när något inte går enligt plan. Uppföljning ska inte bara berätta vad som redan har hänt, utan hjälpa er att förstå progress, identifiera hinder och bestämma vad som behöver hända härnäst.

Ledningsgruppen har ett gemensamt ansvar för företagets helhet. Varje medlem behöver både leda sitt eget ansvarsområde och bidra till att företagets övergripande strategi och mål genomförs. Det gemensamma ansvaret får inte försvinna bakom respektive funktions mål och behov.

Ägarskap skapas inte genom att bara fördela uppgifter. Ledningsgruppen behöver förstå varför prioriteringen är viktig, vara delaktig i hur den ska genomföras och ha tydligt mandat och ansvar. När någon lämnar ett möte ska det vara tydligt vad personen faktiskt äger.

Skapa utrymme för det strategiska arbetet och skilj det från ren operativ avrapportering. Låt mötena fokusera mer på företagets viktigaste mål, progress, hinder, beslut och vad som behöver hända härnäst.

Strategin behöver påverka de prioriteringar och beslut som görs varje dag. Medarbetare behöver förstå vart företaget ska, vad som är viktigast och hur deras arbete bidrar. Strategin lever först när den faktiskt påverkar vad människor gör.

Jag hjälper VD och ledningsgrupper att skapa fokus och genomförandekraft – från strategi och mål till prioriteringar, ägarskap, handling och progress. Det kan vara som strategiskt bollplank, genom ett tidsbegränsat uppdrag eller som långsiktig Accountability Partner.