Hur strategi blir till verklighet
Jag delar regelbundet mina tankar i VD-tidningen om hur företag, vd:ar och ledare kan få strategin att bli verklighet och inte bara ord på ett papper.
Jag skriver om det jag brinner för: strategiexekvering och målstyrning, och om att göra strategi begriplig, levande och mänsklig.
Med konkreta verktyg, perspektiv och inspiration vill jag hjälpa ledare att gå från plan till handling, skapa ägarskap och hålla riktningen levande över tid.
Här hittar du mina artiklar i VD-tidningen om strategi, ledarskap, målstyrning och genomförande, tillsammans med övningar och verktyg som du kan ladda ner.
Blogg 5
Så får superteam strategin att hända
De flesta företag har inte brist på idéer, mål eller ambitioner. Utmaningen är att få det som beslutas att faktiskt hända – vecka efter vecka.
I min artikel i VD-tidningen beskriver jag varför vissa ledningsgrupper lyckas omsätta strategi till resultat medan andra fastnar i operativa frågor och tappad riktning.
Några gemensamma nämnare hos de team som lyckas bäst är att de:
• Inleder möten med det strategiskt viktigaste – inte det mest akuta.
• Avsätter tid för framtiden innan vardagen tar över.
• Följer upp lärande, ansvar och framdrift – inte bara aktiviteter.
• Skapar tydlighet kring vem som gör vad och när.
När strategi blir en del av vardagen skapas fokus, ansvarstagande och resultat.
Blogg 4:
Så använder du kickoffen för att få strategin att hända
De flesta strategier faller inte på vilja, de faller på brist på struktur. Vill du att kick-offen ska leda till resultat krävs något helt annat än inspiration för stunden.
Frågan är inte vad ni ska göra utan om ni har skapat förutsättningarna för att det faktiskt ska bli gjort?
Blogg 3
Slutspurt Q4 – det ni gör nu formar starten på 2026
Fjärde kvartalet är mer än bara ett avslut, det är början på nästa framgångsår.
De företag som använder Q4 till att fokusera, prioritera och skapa energi lägger grunden för en stark start på 2026.
Det handlar om att lyfta blicken, våga välja bort och skapa ägandeskap i ledningsgruppen, så att varje beslut leder mot samma mål.
I min tredje artikel i VD-tidningen delar jag med mig hur du som vd och din ledningsgrupp kan använda årets sista månader för att skapa tydlighet, samsyn och momentum in i det nya året.
Blogg 2
6 sätt att få strategin att leva i ledningsgruppen
De flesta ledningsgrupper består av starka och erfarna personer men vad händer när just det är problemet.
När alla fokuserar på sitt eget område tappar företaget helhetsperspektivet, och strategin faller mellan stolarna.
För att strategin ska leva krävs mer än planer och möten. Det krävs ett ledningsteam som tar gemensamt ansvar. När samsynen finns på riktigt, händer något: riktningen blir tydlig, tempot ökar och besluten hänger ihop.
I min andra artikel i VD-tidningen delar jag sex konkreta tips för hur ledningsgruppen ska hålla strategin levande, varje vecka, året runt.
Blogg 1
Det är inte strategin som är fel – felet är att ingen förstår den
Visste du att nio av tio strategier misslyckas?
Och att nästan hälften av dem misslyckas för att det saknas förståelse i ledningsgruppen?
När strategin inte landar där den ska, tappar organisationen riktning och energi, men det går så klart att vända. Med tydlighet, samsyn och modet att stanna upp och prata om varför innan man springer vidare till hur.
I min första artikel i VD-tidningen skriver jag om varför det händer och vad du som vd kan göra för att få strategin att leva på riktigt i din organisation.