Hur strategi blir till verklighet
Var sjätte vecka delar jag mina tankar i VD-tidningen om hur företag, vd och ledare kan få företagets strategi att bli verklighet och inte bara ord på ett papper.
Jag skriver om det jag brinner för: att göra strategi begripligt, levande och mänskligt.
Med konkreta verktyg, perspektiv och inspiration hjälper jag ledare att gå från plan till handling, skapa ansvar och hålla riktningen levande över tid.
​
Här nedanför hittar du mina senaste artiklar i VD-tidningen, om strategi, ledarskap och exekvering på riktigt, samt länkar till blogginläggen. Du hittar även övningar som du kan ladda ner.
Blogg 3
Så säkerställer du att Q4 blir ert starkaste kvartal!
Fjärde kvartalet är mer än bara ett avslut, det är början på nästa framgångsår.
De företag som använder Q4 till att fokusera, prioritera och skapa energi lägger grunden för en stark start på 2026.
Det handlar om att lyfta blicken, våga välja bort och skapa ägandeskap i ledningsgruppen, så att varje beslut leder mot samma mål.
​
I min tredje artikel i VD-tidningen delar jag med mig hur du som vd och din ledningsgrupp kan använda årets sista månader för att skapa tydlighet, samsyn och momentum in i det nya året.
Blogg 2
När ledningsgruppen tappar helheten, dör strategin!
De flesta ledningsgrupper består av starka och erfarna personer men vad händer när just det är problemet.
När alla fokuserar på sitt eget område tappar företaget helhetsperspektivet, och strategin faller mellan stolarna.
​
För att strategin ska leva krävs mer än planer och möten. Det krävs ett ledningsteam som tar gemensamt ansvar. När samsynen finns på riktigt, händer något: riktningen blir tydlig, tempot ökar och besluten hänger ihop.
I min andra artikel i VD-tidningen delar jag sex konkreta tips för hur ledningsgruppen ska hålla strategin levande, varje vecka, året runt.
Blogg 1
När strategin inte landar och vad företag kan göra åt det!
Visste du att nio av tio strategier misslyckas?
Och att nästan hälften av dem misslyckas för att det saknas förståelse i ledningsgruppen?
När strategin inte landar där den ska, tappar organisationen riktning och energi, men det går så klart att vända. Med tydlighet, samsyn och modet att stanna upp och prata om varför innan man springer vidare till hur.
I min första artikel i VD-tidningen skriver jag om varför det händer och vad du som vd kan göra för att få strategin att leva på riktigt i din organisation.