När det operativa tar över får det viktigaste vänta
Ni vet vart företaget ska. Ni har idéerna, ambitionerna och kanske redan fattat besluten om vad som behöver förändras. Ändå går veckorna utan att ni kommer så långt som ni tänkt.
- Ett nytt erbjudande ska lanseras men kommer aldrig riktigt vidare.
- Ett strategiskt initiativ har hög prioritet på ledningsgruppsmötet men konkurreras ut av det dagliga arbetet.
- Ansvar har fördelats men det är fortfarande oklart vem som driver arbetet framåt.
Känner du igen dig?
Det är här jag kommer in. Jag hjälper er att skapa utrymme för det som är viktigast, tydliggöra vad som behöver hända och bygga ett arbetssätt där besluten faktiskt leder till handling.
Vad skulle förändras om ni fick det viktigaste att hända?
Tänk dig en ledningsgrupp som har en gemensam bild av vilka resultat företaget ska uppnå och där alla vet vad som behöver prioriteras för att komma dit.
Där människor i organisationen förstår riktningen, känner ägarskap och vet hur deras arbete bidrar till helheten.
Där uppföljningen inte bara handlar om att rapportera vad som har hänt, utan om att undanröja hinder, fatta beslut och hålla fart i genomförandet.
Det är den förflyttningen jag hjälper er att skapa.
Så kan jag hjälpa er
Från beslut till resultat - hela vägen
Jag arbetar med PEPA – Prioritera, Engagera, Planera, Agera, ett ramverk jag har utvecklat för att hjälpa organisationer att omsätta strategi till handling.
Tillsammans med en tydlig mål- och uppföljningsstruktur hjälper PEPA oss att skapa riktning, delaktighet och framdrift.
Det handlar inte om att införa ännu en metod eller fylla kalendern med fler möten. Det handlar om att skapa förutsättningar för att rätt saker faktiskt blir gjorda.
Jag heter Hanna Sweijer
Jag har över 15 års erfarenhet av strategiarbete, förändringsledning och att hjälpa företag att omsätta ambitioner till resultat.
I mitt arbete med vd och ledningsgrupper kombinerar jag strategiskt perspektiv med ett starkt fokus på genomförande. Jag bidrar med struktur, utmanar invanda arbetssätt och hjälper människor att hitta både riktning och engagemang.
Min roll är inte att ta över ledningsgruppens ansvar. Det är att hjälpa er att lyckas med det ni har bestämt er för att åstadkomma.
